11月28日，中国建技召开2025年度科技工作会议暨科研基金应用项目启动会。中国建技党委副书记、董事长、总经理余湘北，党委副书记、纪委书记李小阳，集团公司首席专家狄彦强出席会议。会议由创新研究院院长毛宗原主持。

会议进一步明确了中国建技科技创新工作的发展方向与实践路径，为中国建技科技创新与产业创新协同发展、建设领先的科技型工程企业奠定了坚实基础。

余湘北在讲话中进一步明确了科技创新在企业高质量发展中的核心地位。他强调，当前新质生产力培育已成为企业生存发展的关键命题，集团科技转型不是选择题而是必答题。进一步明确“战略升维、战法聚焦、根基夯实、机制打通”四大发展路径，明确要将创新研究院打造为基础技术研究、技术产品研发、战新产业孵化“三大中心”，精确投向智能建造、绿色低碳、新能源、新基建四大主线，聚焦水利环保、能源建设、数据中心、城市更新、市政管网、生物医疗六大细分领域，以高附加值技术产品实现从“价格战”到“价值战”的跨越，通过人才引育、机制改革与开放协同，构建从实验室到市场的成果转化“高速通道”。

李小阳围绕“科技创新战略完善与思考”，从战略定位、核心任务、体制机制、保障体系四个维度系统部署集团公司科技创新工作。他表示，要深入贯彻党的二十届四中全会精神，锚定聚焦国家战略需求，聚焦产业升级痛点、央企使命担当，通过实施重大专项攻坚行动、创新链-产业链-资金链融合工程、国际化技术输出储备，构建新质生产力技术体系；深化科研管理改革，建立分级揭榜挂帅、容错激励、成果转化赋权等机制，强化资金、平台、政策资源保障，构建内外协调创新网络。力争到2030年攻克核心技术10-15项，大幅提高成果转化率，推动新质业务营收占比。

创新研究院副院长王建军介绍了中国建技研发管理制度体系、创新激励政策体系、激励措施落实情况，全面解读了科研项目立项、实施、验收、后评价等研发管理流程和具体要求，对经费支出管理、研发费归集和项目实施注意事项提出了管理要求。会上，中国建技8个立项科研基金应用项目负责人依次汇报项目实施方案，标志集团公司立项项目正式启动。

狄彦强针对项目实施方案，提出三点建议：一是细化科研场景，明确新技术、新产品的未来应用场景，集团公司将为相关需求提供全方位支持；二是对标主流产品，研发工作要立足实际需求，切实解决产业化和工程示范中的难点问题，可灵活采用合作模式凝聚多方合力；三是营造全员科研氛围，各分支机构可结合自身发展需求开展不同规模的科研项目，构建上下贯通、左右协同的创新生态。

会议强调，各单位及各项目团队要深入贯彻落实本次会议精神，紧扣集团公司科技创新战略部署，强化协同配合、压实工作责任，以“钉钉子”精神推动各项任务落地见效，确保科技创新持续为集团公司高质量发展注入强劲动力。

各分支机构相关负责人、项目负责人、科研骨干及项目团队代表等参加会议。

（撰稿：林灿坤）